組織作りの事例として、インテリジェンスが取り上げられていました。
急成長を支える報奨制度という事で、IT Proにて記事が掲載されています。

インテリジェンスといえば、ベンチャー企業からの成功例。
USENの宇野氏、鎌田社長、サイバーエージェントの藤田社長、
その他にも多くの活躍する人材を輩出した企業でありました。

今回事例として紹介されているのは、
インテリジェンスで行われている「DNA賞」について。

半期に1度、事業ごとのベスト社員を選出するそうで、
ベスト社員には、5～10万円相当のほしいもの、リッツカールトン大阪の
宿泊券などが贈られるそうです。

この「DNA賞」の面白い点は、選出プロセスでしょうか。

同僚による推薦
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部内での検討、選出者の絞込み
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マネージャー会議での検討、選出者の絞込み
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役員会議で受賞者の決定

最終的にはマネージャー、経営層による判断となるため、
100％現場の声というわけではなさそうですが、
現場レベルでの選出され、それが現場一円で知れ渡るというのは、
なかなか良いかなとも思います。

しかし、決定に至るまでの各層で選出基準のクセもありそうです。
現場の声を上層部が理解できるか、上層部のイメージが現場に届くか、
なかなか難しいものですね。

■急成長支える“報奨”制度　インテリジェンス
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/JIREI/20071205/288791/