人材紹介会社にとって、オフィスの選定、就業環境の効率向上は大きな課題。
今回はインテリジェンスのファシリティマネジメント事例を見つけましたのでご紹介。

インテリジェンスでは会社の成長に伴って、
オフィスコストの増加が課題となっていたそうです。

人材ビジネスでは交通利便性の良い場所に
オフィスを構える事が、人材確保の点でも有利に働くと言われています。

そのような一等地のオフィス賃料はもちろん高い。
ということで、限られたオフィス環境をいかに効率良く利用するか
を検討した結果、以下のような調査から、改善を行ったそうです。

・働く社員を「フロント」「ミドル」「バック」の3パターンに分類
・分類したパターンごとに在席している率を調査

上記の結果、1日の中で在席している時間が短い
フロント職については、固定席を割り当てないフリーアドレス制を採用したそうです。
これにより、社員1人あたりのオフィス面積が削減、効率が上がったそうです。

また別の取り組みとして、
各拠点のオフィスツール、共用スペースを標準化することで、
同じくオフィス面積の削除に成功したそうです。

人材紹介業では、会社の成長＝人員規模の拡大が必ず発生します。
他業界に先駆けて、ファシリティマネジメントを上手に利用することも利益創出の要となりそうです。

■人員は2倍増でも総資産の伸びは1.3倍に抑える
http://kenplatz.nikkeibp.co.jp/article/office/column/20070606/508300/