あるブログで「インテリジェンスの戦略」についての、
考察を書いた記事を見つけましたのでご紹介します。

■インテリジェンスの創造的模倣戦略
http://ameblo.jp/olropponngi/entry-10022828757.html

その中に以下のような内容が書かれていました。

>中途採用マーケットに限って話をすると、企業やユーザーが使えるチャネルというのは、
>まだそんなに多くなく、メディア（新聞・雑誌・ＷＥＢ）か、人材紹介しかないのです。
>
>他に転職希望者が使うチャネルとして、
>友人・知人の紹介、企業への直接応募などとありますが、
>それはビジネスにはならないですから、実質、中途採用マーケットという
>ビジネス視点で見たときには、
>メディアか人材紹介になるのです。

過去を振り返って思えば、
インテリジェンスは、新興メディアを比較的うまく利用してきたことで、
成長してきた面もあるのかと思います。

また今の転職業界は、さらにメディア化が進んでおり、
メディアをうまく使いこなせる「技術力」がさらに重要になってきている気がします。

改めて思うのですが、TVへの大量CMを投下できない企業は、
今一度リアルサービス（本業）でのサービス力の向上と、
自社の保有メディア（主にWeb）において、新しい仕組みの
構築を追求しなければ、生き残っていけないようです。

まさに「若い頭」と「先発組よりも果断なチャレンジ」が必要なのかもしれません。

ちなみに記事の中で、
インテリジェンスのこの1月、2月の広告宣伝費についての情報も書かれていました。

2007年1月、2月で　なんと15億円！？

人材ビジネス大手企業は、ますますスケーラビリティーを追求しています。