2002年~現在までのインテリジェンスの経営
最近何かとインテリジェンス、DODAに関する
話題を書く機会が多かったのですが、
もう1つご紹介させて頂きたいと思います。
たまたまみつけました「IT Pro」の記事から。
インテリジェンス、「はたらくを楽しもう」を徹底。
離職率と認知も大幅上昇。
2002年3月の中間決算において、
赤字となったインテリジェンスがどのように成長したのか?
を解説している記事です。
人材紹介会社の経営に携わる方にとっては、
気になる記事だと思います。
人材紹介、転職業界においては、
働く従業員のモチベーション、離職率の高さが、
生産性向上の最大の敵とも言えます。
従業員のモチベーションが直接売上に関わるビジネスであり、
それらをうまく引き出せている人材紹介会社は希少だと思います。
特に売上が
3億前後→10億前後→20億前後
あたりになってくると、
組織体制の変更が必要になる事が多く、
ミドルマネジメントの力がかなり重要性を増してきます。
現在のインテリジェンスがどのくらい魅力がある企業なのか?
については、私も詳しく知らないのですが、
こういった記事を見ると、人材紹介業でも
インテリジェンスを超える新たなチャレンジ、取り組みが
必要だろうと感じます。
ブランド認知のために投入する資金力がなければ、
製造業顔負けの徹底的な効率経営と、転職希望者側に対する
奇抜な募集戦術が必要なのかもしれません。
2007年01月25日 コメント 0 トラックバック 0
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